خلاصه کتاب استراتژی کسبوکار
بهدنبال نوشتن یکاستراتژی روان و ساده برای کسبوکارت هستی؟ خلاصه کتاب استراتژی کسبوکار بر اساس همین کتاب نوشته آقای برایان تریسی میباشد. نثر این کتاب بسیار روان است. این نویسنده با بخشبندیهای کوتاه شما را به آسانی در مسیر حرکت قرار می دهد. تدوین یک استراتژی ساده و روان اما عملی برای کسبوکارتان از ویژگیهای این کتاب میباشد.
خلاصه کتاب استراتژی کسبوکار :
این کتاب در 21 فصل نگارش شدهاست. هر فصل در چند صفحه به آسانی موارد مهم نگارش اولیه یک استراتژی را به شما هدیه می دهد.
فصل اول:
موضوع این فصل تعریف استراتژی می باشد. برای این موضوع نویسنده با اشاره به داستان کودکی تا بزرگسالی اسکندر مقدونی شما را همراه می کند.
سپس با مثال لشکرکشی اسکندر بهایران و نحوه شکستدادن سپاه ایران اهمیت استراتژی را به شما با زیرفصلهای زیر توضیح میدهد.
با مطالعه موارد بالا یاد میگیرید که با یک ارتش 50 هزار نفری، با داشتن استراتژی و هدف ، می توانید قلب یک لشگر 1 میلیون نفری را بشکافید!!
فصل دوم:
موضوع این فصل اصول استراتزی موثر است. برای رسیدن به این هدف باید سر زیر فصل های زیر را آموزش ببینید.
در پایان این فصل شما به اتمام مثال های نبرد اسکندر و داریوش میرسید. زمان همگامسازی با کسبوکار فرا رسیدهاست.
فصل سوم:
با پرسیدن پنج سوال اصلی شما می توانید جایگاه خود را قبل از تدوین یک استراتژی برای کسب و کار خود پیدا کتید.
اما قبل از پرسیدن پنج سوال شما باید با چهار دلیل نگارش یک برنامه عملی برای کسب و کارتان آشنا شوید:
اما پنجسوال اصلی کدام هستند:
شما با پاسخ به این پنجسوال کسبوکار خود را به درستی برای خود ترسیم کردید. موضوع این فصل افراد کلیدی در تعیین استراتژی می باشد. هر کسبوکاری از مجموعهای افراد تشکیل شدهاست. هیچ برنامه ای بدون نیروی انسانی پیش نمی رود! با بررسی زیر فصل های بالا شما یاد میگیرید که استراتژی از بالا و راس سازمان به پایین انتقال پیدا می کند. فصل پنجم: ارزشها، چشمانداز و هدف مواردی هستند که در این فصل با زیرفصلهای زیر مورد مطالعه قرار میگیرند. ماموریت سازمان ، موضوع این فصل کتاب می باشد. تا خود شما باور نداشته باشید برای چه فعالیت می کنید دیگران شما را باور نخواهند کرد! در این فصل یاد میگیرید که چگونه یک بیانیه برای سازمان خود صادر کنید. زمان نوشتن اولین بیانیه برای مجموعه شما فرا رسیده است. برای رسیدن به آینده درخشان تنها یک راه وجود دارد، بازگشت از آینده!! در این فصل به نوعی سرنخ تعیین هدف گذاری طولانی مدت برای شما نمایان می شود. زمان بررسی آنچه در رویای شماست فرا رسیده است. با کمک آن مسیر برای شما روشن تر خواهد شد. در این فصل یاد میگیرید که چگونه اهداف کسبوکاری خودتان را کمی عملیاتی کنید. حوزههای مهم استراتژیک موضوع این فصل از کتاب میباشد. بین اهداف مالی و آرزوهای جایگاهی با واقعیت بازار باید ارتباط ایجاد کرد. رویاها و اهداف خود را با واقعیت بازار گره بزنید. فصل نهم: نیروی محرک : کلید استراتژی ، موضوع این فصل از کتاب است. باید دلیل حرکت خود در راستای استراتژی را پیدا کنید. شاید برخی از زیرفصلها بیارتباط به نظر آیند. اما با مطالعه دقیق کتاب در رابطه به آنها با موضوع فصل آشنا خواهید شد. در این فصل به چهار مفهوم کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم. با بررسی همین اصول استراتژی خود را نگارش کنید. در این فصل به تمرکز بر برتری ها می پردازد. توصیه می گردد به قانون 20/80 توجه کنید : 80 درصد از درآمد شما حاصل 20 درصد از فعالیت های شماست!! 20 درصد از درآمد شما حاصل 80 درصد از فعالیت های شماست!! حال میدانید در کجای بازار هستید! توسعه مرتبط مبحث مورد بررسی در این فصل می باشد! فصل سیزدهم: استراتژی توقف یکی از روش های مهم در بازسازی یک سازمان می باشد. همیشه باید مراقب فعالیت های زیانده خود باشید. استراتژی تفکر از صفر یکی از جذابترین روشهای بازبینی و نوسازی سازمان شماست. مراقبت بی دلیل از بقای یک سازمان در برخی از موارد باعث از بین رفتن سریعتر آن می شود!! با مروری مجدد از عملکرد اسکند مقدونی جهت پیشرفت و توسعه روش ها زیر را در دستور کار خود قرار دهید: برای حمله مناسب باید نکات زیر را مورد نظر قرار دهید. اگر روزی در سازمان شما آتش همهچیز را از بین ببرد شما چه میکنید؟ نوآوری را باید مطلب مورد نظر در این فصل دانست. با بررسی چند مثال ساده تفکر خود را متحول کنید. خلق بازارهای جدید در دستور کار خود قرار دهید. چهار راه برای رسیدن به این هدف وجود دارد: عوامل کلیدی در موفقیت در بازار کدام هستند؟ استراتژی اقیانوس آبی چیست؟ این استراتژی توسط دو استاد بزرگ دابلیو چانکیم و رنهمابورن مطرح شد. در اقیانوسی از رقابت که همه یکدیگر را پاره میکنند و غرق از خون است و قرمز شنا نکنید در اقیانوس بدون رقیب آبی رنگ شنا کنید! انتخاب رقبا بسیار مهم است: مشارکت دادن تمامی افراد در اجرای یک استراتژی بسیار اهمیت دارد. همانند یک بدن در سازمان کار کتید. در رسیدن به استراتژی تعریف شده ساختار سازمان بسیار اهمیت دارد. قبل ا تصمیم به تمرکز در سازمان موارد زیر را بررسی کنید: حال شما می توانید با در نظر گرفتن پنج مرحله زیر یک استراتژی اولیه برای سازمان خود تدوین کنید. شما با نگارش یکاستراتژی برای کسبوکار خود مسیر حرکت خود را مشخص میکنید. بدون دانستن مسیر شما هرگز به مقصد نخواهید رسی. خلاصه کتاب استراتژی کسبوکار با هدف آشنایی شما با مباحث مورد نظر در این کتاب برای شما طراحی گردیده است.فصل چهارم:
فصل ششم:
فصل هفتم:
فصل هشتم:
فصل دهم:
فصل یازدهم:
فصل دوازدهم:
فصل چهاردهم:
فصل پانزدهم:
فصل شانزدهم:
فصل هفدهم:
فصل هجدهم:
فصل نوزدهم:
فصل بیستم:
فصل بیستویکم:
نتبجه خلاصه کتاب استراتژی کسبوکار :
دیدگاهتان را بنویسید